執行內容 :

本計畫奠基於過往執行計畫的基礎上,持續完善與活化「校務資料分析中心」組織,並以成為校務決策輔助角色為目標。中心組織同仁透過跨單位之資料串接,進行全校性之校務專案分析,以提供學校決策單位作為校務發展之參據。另外,透過資訊科技技術建置校務資訊智能平台並將各單位之事實資料與主觀資料進行整合,同時提供視覺化平台介面使校內同仁能取得敘述性統計結果,並依結果深入研擬、探究議題,深化校務研究專案,做為校內各單位於各項決策時之資訊參考,進而落實形塑以實證資料為本的校務決策文化。

計畫時程 :

行動方案名稱:一、開發大數據校務資訊智能平台功能模組

 

月份

工作事項

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

三期重構範圍確認與開發

 

 

 

三期系統驗證、交付

 

 

 

 

 

 

 

 

 

系統版本更新維護

 

 

 

 

 

 

 

 

 

行動方案名稱:二、全校資料市集建置(Data Mart)

 

月份

工作事項

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

施行校內校務研究獎補助辦法

 

 

 

 

支援校內單位校務研究資料申請案

資料市集資料維運與更新

觀測校務資料使用行為

 

行動方案名稱:三、強化中心智庫機能

 

月份

工作事項

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

維持中心人力資源

校務研究專業素養與知能提升

 

 

 

 

 

 

校務研究專案執行

 

行動方案名稱:四、落實校務研究資訊公開傳播與分享

 

月份

工作事項

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

辦理校務研究研討會及工作坊

 

 

 

 

 

 

參與徵稿式研討會等校務研究交流活動

提出各式校務研究年度及專題報告

促進校內各單位校務研究機制之建立與跨單位交流

優化校務資料分析中心公開資訊網頁

 

行動方案名稱:五、 多元化現有資料取得模式既改善資料品質

 

月份

工作事項

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

監測及改善校級問卷品質

 

 

 

逐步建構多元驗證機制

資料整理與品質確保

持續推動跨單位資料整合

 

預期具體成果 :

1-1-1學生學習成效之進步情形(學校得依學生特質訂定基本能力及專業知識及實作能力之進步指標)
1-2-2教師改進教材內容或開發創新教學方法之比例與客觀教學成效

計畫執行成果摘要 :

本計畫在110年持續透過校務資料分析中心的整合運作,繼續朝向達成「營造校務研究文化」、「異質資料蒐集整合」、「提升研究分析能力」、「提出優化執行策略」、「定期追蹤改善成效」及「公開傳播正確資訊」等六個預期效益及目標努力,精進校務資料分析中心的主要功能。
在校務資訊智能平台資料庫與平台整合建置方面,一期教務系統已改版完畢,進行3個系統模組改版及3個系統模組開發。系統改版開發後,相關單位可藉由系統數據之協助,達到校務研究專業度的提升。
除透過校務資訊智能平台提供的初步視覺化結果,也建置校務資料市集(Data Mart),鼓勵校內各單位進行校務資料分析,形塑校務研究文化,並進而提升學校校務專業管理能力。依據《校務研究資料及資訊管理原則》,已接受資料申請案共八件。
為推廣校務研究專案於校內實務場域實際發展的應用性,辦理「行政單位校務研究競賽」,鼓勵校內同仁運用量化資料及視覺化統計進行校務資料分析研究,並舉辦「東吳永續+」靜態展覽,展出校務資料分析中心的研究專案及行政單位之競賽成果,供校內外來賓了解校務研究分析之成效及應用成果。同時,持續辦理經驗交流座談、需求訪談等活動,從多元視角激盪出更具前瞻性與開創性且可行的校務研究議題。