115年度高教深耕計畫 ● ○ ● 高教深耕計畫 ● 選擇年度及內容 112年度 高教深耕計畫 111年度 高教深耕計畫 年度成果 優良子計畫 110年度 高教深耕計畫 年度成果 優良子計畫 109年度 高教深耕計畫 年度成果 優良子計畫 108年度 高教深耕計畫 年度成果 優良子計畫 107年度 高教深耕計畫 年度成果 優良子計畫 106年度 教學卓越計畫 年度成果 優良子計畫 104~105年度 教學卓越計畫 年度成果 優良子計畫 102~103年度 教學卓越計畫 年度成果 優良子計畫 100~101年度 教學卓越計畫 年度成果 優良子計畫 98~99年度 教學卓越計畫 優良子計畫 97年度 教學卓越計畫 優良子計畫 96年度 教學卓越計畫 優良子計畫 95年度 教學卓越計畫 優良子計畫 94年度 教學卓越計畫 優良子計畫 114年度 高教深耕計畫 年度成果 優良子計畫 115年度 114年度 高教深耕計畫 年度成果 優良子計畫 115年度 112~113年度 高教深耕計畫 112年度成果 113年度成果 112年度優良子計畫 113年度優良子計畫 111年度 高教深耕計畫 年度成果 優良子計畫 110年度 高教深耕計畫 年度成果 優良子計畫 109年度 高教深耕計畫 年度成果 優良子計畫 108年度 高教深耕計畫 年度成果 優良子計畫 112~113年度 高教深耕計畫 112年度成果 113年度成果 112年度優良子計畫 113年度優良子計畫 111年度 高教深耕計畫 年度成果 優良子計畫 110年度 高教深耕計畫 年度成果 優良子計畫 109年度 高教深耕計畫 年度成果 優良子計畫 108年度 高教深耕計畫 年度成果 優良子計畫 歷史年度 115年度成果 115年度優良子計畫 本校114至116年度(第二階段)計畫架構與112至113年度(第一階段)差異之處,在於為配合校務發展中長程計畫發展方向,及依據第一階段計畫執行經驗,並以校務研究為依據,精進與調整五大主軸面向下之重要內涵及所對應之永續指標項目,進一步推出創新計畫策略與方案。因此,114年當時計畫架構以建構培育跨域、跨界多元人才之永續大學為核心,在進入115年之後,搭配校務發展的永續、智慧、跨域、友善、國際五大目標,核心概念不變,升級各主軸計畫之行動方案,並強調每位學生都是一顆恆星,意指每位學生都擁有閃耀的潛能。藉由計畫資源投入,培育學生具備面對未來全球挑戰所需S.T.A.R.S.素養 (韌性、智能、跨域、共融、社會),以及對應的五大能力 (人文科技力、跨域解決力、自主學習力、國際移動力、社會參與力)。 查看完整內容